La planificación estratégica en el área de recursos humanos es imprescindible para el buen funcionamiento de toda la empresa, a través de ella podemos tener una correcta optimización de todos los recursos  y poder satisfacer las necesidades de toda la plantilla de personal.

Para comenzar, lo primero que tienes que asegurarte es que la planificación esté alineada a los objetivos de la empresa y a su propósito.

Lo siguiente, tener presente que debes cubrir en tu plan todo lo relacionado con: atracción y contratación del personal, retribución, retención y formación, fidelización, ambiente laboral y plan de desarrollo.

Y claro que ¡sí! tienes que prever contingencias futuras.

No te preocupes, hoy vamos a contarte cuales son los 5 imprescindibles para planificar en HR y ejecutar a largo del año, si hay algo que se te escape, la buena noticia es que ¡aún estás a tiempo! y además; si lo requieres estaremos encantados en ayudarte.

Empecemos la cuenta regresiva, toma nota y dale check.

  1. ​🎯 Establece metas:

Aquí no solo se trata en que el empleado las cumpla, porque esta es la mejor manera en desmotivar al personal, lo ideal es que exista retroalimentación, seguimiento y planificación en el desarrollo para ajustar los desvíos. Te recomiendo que crees objetivos SMART.

  1. 😀​ Crea un buen ambiente laboral:

La única manera que conozcas el clima laboral de tu empresa es midiéndolo, no hay mejor inversión que conocer la percepción de los trabajadores y activar los planes necesarios para mejorar, si lo haces se traduce en mayor productividad.

  1. 📝 Evalúa las competencias:

Una manera es a través de una evaluación 360, así puedes tener una visión completa sobre el desempeño de todos los colaboradores, identificar quienes son los altos desempeñantes  y los que están en un bajo potencial  y a partir de aquí trabajar en el plan de desarrollo y de mejora.

  1. ​📅​ Planifica el desarrollo:

Este es el momento en diseñar los planes formativos para mejorar el desarrollo y potenciar el desempeño de los trabajadores y no se trata de dar un curso cualquiera, este debe estar alineado al resultado de las evaluaciones de las competencias, al resultado del alcance de los objetivos  y en función al propósito de la empresa.

  1. 🙋🏿 Atrae talento:

Utiliza tu marca empleadora para atraer talento y conviértelos en potenciales candidatos para tu empresa, una técnica que puedes utilizar es el inbound recruiting. Recuerda que adicional, es fundamental que diseñes la estrategia de onboarding de los empleados ya que todo esto impactará en el candidate experience .

Y ahora que conoces nuestros 5 imprescindibles para planificar en HR, y sabes cómo gestionarlos,  cuéntanos ¿cómo va el desarrollo de tu planificación?

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