La matriz 9 boxes, es una de las herramientas más utilizadas para desarrollar y hacer crecer al capital humano dentro de las empresas, un recurso muy importante para la gestión del talento.
Se cree que tuvo su origen a finales de los años 60, en la compañía General Electric bajo el propósito de incrementar el potencial de los empleados.
Está compuesta con 2 variables: el desempeño (eje de las X) y el potencial (eje de las Y), se miden en una escala de 3 niveles (alto, medio y bajo) y de la combinación se realiza una matriz de 3 x 3 en la que puedes clasificar a tu equipo de trabajo. Luego cada caja o box, da el resultado del cruce de las variables.
¿Cómo puedes interpretar cada box?
El cuadrante 1 es quien lidera, cuenta con el más alto rendimiento y más alto potencial, al otro extremo, el cuadrante 9 donde se encuentra el menor rendimiento y potencial.
Clasificando la cuadrícula en 3 áreas tendríamos:
🚀Alto potencial (cuadrantes 1, 2 y 3): súper estrella, estrella en crecimiento, estrella emergente.
🥈 Potencial medio (cuadrantes 4, 5 y 6): diamante en bruto, profesional experimentado y futuro prometedor.
🔎 Bajo potencial (cuadrantes 7, 8 y 9): efectivos, dilema y bajo desarrollo
¿Por qué utilizar la matriz 9 boxes?
Esta herramienta es súper potente y es recomendable implementarla, algunas razones son:
- Identifica a los colaboradores en base a dos dimensiones: el logro de los objetivos (desempeño) y las competencias (potencial).
- Facilita la comunicación entre los miembros de un equipo de trabajo y su supervisor.
- Es una herramienta eficiente para identificar las necesidades de desarrollo de tu personal.
- Permite una evaluación precisa y objetiva al calibrar criterios y expectativas.
- Es útil para planear el desarrollo organizacional, es decir no solamente del colaborador en particular sino grupal. Así mismo se pueden detectar las acciones a tomar.
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