En la actualidad, atraer y retener talento de calidad es un desafío constante. Más allá de ofrecer una compensación competitiva, las organizaciones deben proporcionar un conjunto integral de beneficios y valores que resuenen con las aspiraciones y necesidades de sus empleados. Este conjunto se conoce como Propuesta de Valor del Empleado (EVP, por sus siglas en inglés).​

¿Qué es la Propuesta de Valor del Empleado (EVP)?

La EVP representa la combinación de beneficios, oportunidades de desarrollo, cultura organizacional y experiencias que una empresa ofrece a sus colaboradores a cambio de sus habilidades y compromiso. Esencialmente, la idea es que te respondas a la pregunta: «¿Por qué elegirnos?

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¿Por qué es necesaria la EVP?

Una EVP bien definida y comunicada aporta múltiples beneficios:

• Atrae al talento: cuando destacas lo que hace la empresa, atraes a candidatos cuyos valores y expectativas se alinean con tu cultura organizacional.​

• Retiene a tus empleados: cuando los colaboradores perciben que la empresa cumple con su propuesta de valor, es más probable que se sientan satisfechos y comprometidos, reduciendo la rotación.​

• Fortalece tu marca empleadora: una EVP sólida posiciona a la empresa como un empleador de elección en el mercado, facilitando la atracción de talento de alta calidad.​

¿Cómo puedes desarrollar una EVP efectiva?

1. Análisis interno: realiza encuestas y entrevistas para comprender qué valoran los empleados actuales y qué los motiva a permanecer en la empresa.​

2. Identifica componentes clave: determina los elementos que conformarán la EVP, como oportunidades de crecimiento, equilibrio entre vida laboral y personal, tipo de cultura corporativa, beneficios adicionales, entre otros.​

3. Diferénciate: identificar y destacar los aspectos que hacen única a la empresa en comparación con la competencia.​

4. Comunica: asegura que la EVP se comunique de manera clara y coherente tanto a candidatos potenciales como a empleados actuales.​

5. Evalúa: revisa periódicamente la EVP para adaptarla a las cambiantes necesidades del talento y del mercado.​​

En ARKA Consultores, comprendemos la relevancia de una EVP bien estructurada y su impacto en el éxito para la atracción del talento. Nuestro compromiso es apoyar a las empresas no solo en conseguir al mejor talento, sino que también colaborar en la gestión de un ambiente donde los empleados prosperen y se sientan verdaderamente valorados.